澳门3044永利登录入口湄洲湾EPC王|偏爱至上|者荣耀16个项目管理亮点及其背后的理想主义
最近ღღ◈，相信大家都被阿里18周年超级年会给刷屏了ღღ◈，在阿里的成人礼上ღღ◈，马云的演讲很多人流下来眼泪ღღ◈，也非常激动人心ღღ◈。他阐述了他对理想主义的理解ღღ◈，他希望每位阿里人都是理想主义者ღღ◈。
在项目管理界ღღ◈，上演着另外一件刷屏的事情澳门3044永利登录入口ღღ◈。2017年9月4日至7日ღღ◈，第30届IPMA（国际项目管理协会International Project Management Association）世界大会在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳隆重举行ღღ◈，全球30多个国家的400余位项目管理精英相聚于此ღღ◈。国投湄洲湾第二发电厂EPC项目获得了国际项目管理的最高荣誉——国际卓越项目管理大奖ღღ◈。
IPMA国际卓越项目管理大奖是针对国际项目管理的最高级别荣誉ღღ◈，是目前世界项目管理领域最具有响力和公认度的奖项ღღ◈，被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖ღღ◈。截至目前ღღ◈，中国共有16个项目获奖ღღ◈，其中金奖项目仅有神舟6号载人飞船项目ღღ◈、北京T3航站楼扩建工程等5个项目ღღ◈。
评奖委员会在现场颁奖中宣布ღღ◈：“基于创新的理念ღღ◈，湄洲湾项目建立了一整套项目管理体系并应用于实践ღღ◈，以全面优于燃气电站的排放标准取得了环境效益的最大化ღღ◈，同时在人与目的ღღ◈、项目管理资源与过程ღღ◈、项目结果三大部分均取得了杰出成就ღღ◈。”
湄洲湾第二发电厂EPC项目ღღ◈，是一个什么样的项目？其背后又是一个什么样的团队？通过怎样的付出ღღ◈，最终获得了项目管理界的王者荣耀？
国投云顶湄洲湾第二发电厂2×1000MW机组工程位于福建省莆田市ღღ◈，是国投电力第一个采用总承包建设模式的基建改革创新试点项目ღღ◈，由山东电力工程咨询院有限公司承担EPC工程总承包建设ღღ◈。项目总投资6.55亿美元ღღ◈，折合人民币54亿元ღღ◈。
该项目2016年11月26日获得了“中国项目管理成就奖”ღღ◈，2017年1月3日荣获“全国电力行业现场管理星级评价五星级现场”称号ღღ◈。2017年9月6日ღღ◈，该项目在与世界知名大型项目竞争中脱颖而出ღღ◈，被授予国际卓越项目管理大奖金奖ღღ◈。成为本届IPMA世界大会超大型项目评选出的唯一金奖ღღ◈，也是我国首个获此殊荣的电力项目ღღ◈。
工程总承包之家通过收集各种可获取的公开资料ღღ◈，总结了该项目的16个项目管理亮点ღღ◈，试图完整地揭秘获取IPMA国际卓越项目管理大奖所需具备的要素及其背后的驱动力ღღ◈。
在他们公开的分享中ღღ◈，他们总结说ღღ◈：三年来的实践证明ღღ◈，精心的策划是超前的ღღ◈、有效的ღღ◈，并且取得了良好的管理效果ღღ◈，得到了参建方的高度认同ღღ◈，充分展示了我院总承包的管理能力ღღ◈。后续将对策划进行总结提升ღღ◈，形成我院组织级的项目管理财富ღღ◈。
在项目实施过程中ღღ◈，山东院以建设标杆项目为核心ღღ◈，进行了全面的管理创新和探索ღღ◈，建立了湄洲湾“追求卓越模型”ღღ◈，并将创新和PDCA循环贯穿于每一个环节ღღ◈，取得了卓越的管理效果ღღ◈。
为充分发挥EPC总承包模式下总承包单位统筹工程的作用ღღ◈，EPC项目部把精力集中到对安全ღღ◈、质量等项目关键点的监督上ღღ◈，在项目建设前期ღღ◈，着力做好项目统筹策划管理ღღ◈，为高标准开工建设提供有力保障ღღ◈。
在项目公司的主导下ღღ◈，总包单位建立起一套完整ღღ◈、有效的项目管理体系ღღ◈，整个工程以管理体系为指导ღღ◈，带动了工程管理的优化和创新ღღ◈：在国内电力工程总承包行业首次创新建立了覆盖项目建设单位ღღ◈、监理单位澳门3044永利登录入口ღღ◈、总承包单位ღღ◈、施工单位四方的接口管理程序ღღ◈。
明确项目四方管理接口ღღ◈、职责界限和工作流程ღღ◈，编写了适用于项目四方共同执行的管理程序文件七十项ღღ◈，保证了项目四方规范ღღ◈、协同管理的效率ღღ◈。
现场实现施工总平面模块化ღღ◈、工程施工程序化ღღ◈、文明区域责任化ღღ◈、作业行为规范化ღღ◈、环境卫生经常化ღღ◈，努力打造安全文明施工标准化工地等“六化”及“永临结合”施工ღღ◈，保证生产安全ღღ◈、进度和质量ღღ◈，改善了施工环境ღღ◈，最大程度提高了生产组织效率ღღ◈，实现了资源节约型和环境友好型生产ღღ◈。
项目管理体系按项目管理过程构建ღღ◈，将质量要素融入管理过程中ღღ◈，做到要素全覆盖ღღ◈，流程规范化ღღ◈，表单标准化ღღ◈，体系运行高效ღღ◈、可靠ღღ◈。
该项目在公司项目管理体系基础上ღღ◈，对原项目管理体系的适用性进行评估ღღ◈，建立覆盖建设单位ღღ◈、监理单位ღღ◈、总包单位ღღ◈、施工单位的四方接口管理体系ღღ◈，明确项目相关方管理职责ღღ◈，促进项目四方协调ღღ◈、规范管理ღღ◈、通过建设单位最高领导签署发布ღღ◈，形成项目管理的“宪法”ღღ◈。
项目四方的项目接口管理程序共10个模块ღღ◈、68个文件ღღ◈，明确项目参建方管理接口和职责权限ღღ◈，形成项目参建方共同遵守的制度规范ღღ◈。
以设计为龙头ღღ◈，督促总承包设计单位超前设计策划ღღ◈，在统一框架下开展设计ღღ◈、采购ღღ◈、施工三者之间的高效配合运作ღღ◈，施工图始终保有三个月储备的进度水平ღღ◈，有效解决设计与施工脱节问题ღღ◈，全方位促进工程建设进度的高标准ღღ◈、高效ღღ◈、均衡推进ღღ◈。
把控关键环节ღღ◈，从源头上降低工程造价ღღ◈。真正将限额设计落实到工程初步设计到竣工的每一个环节ღღ◈，大大降低了工程总投资ღღ◈，本项目与常规建设模式的同类型项目相比ღღ◈，总承包费用节省近5亿元ღღ◈。
加强设计图纸会审ღღ◈、控制ღღ◈，加强施工图纸的合规ღღ◈、合理ღღ◈、经济ღღ◈、安全性检查ღღ◈，避免施工中的设计变更ღღ◈，确保机组投运后3年内无须技改ღღ◈。同时ღღ◈，以《质量创优策划》为指导ღღ◈，明确质量标准和创优目标ღღ◈，建立质量创优工作小组ღღ◈，不断完善质量管理体系ღღ◈。
制定招标采购管理办法ღღ◈，从源头把控设备质量ღღ◈；制定《工程监理管理办法》偏爱至上ღღ◈、监理单位绩效奖罚制度ღღ◈，强化内控自查ღღ◈；积极配合外部监督检查ღღ◈，闭环督促落实检查问题整改ღღ◈，提升项目质量ღღ◈。
贯穿“基建即经营”的理念ღღ◈，组建“基建生产一体化”组织管理机构ღღ◈，充分运用总包方及参建方专业技术人员实力ღღ◈，培养熟悉工艺流程ღღ◈、生产系统且善于生产管理的复合型人才ღღ◈；
借助总承包单位在核电领域先进偏爱至上ღღ◈、严密的管理体系和成功的管理经验ღღ◈，通过学习和借鉴其先进的管理经验ღღ◈，补齐公司成立时间短ღღ◈、管理体系尚不够健全的短板ღღ◈，提高了公司自身的管理水平偏爱至上ღღ◈。
有关报道ღღ◈，讲到一位叫王文婷的员工ღღ◈，总结出了一套涵盖价值观念ღღ◈、激励机制ღღ◈、行为导向ღღ◈、行动方式和执行习惯等内容的人才培训理念ღღ◈，通过“行为塑造澳门3044永利登录入口ღღ◈、过程控制ღღ◈、方法掌握ღღ◈、文化培育”等手段塑造员工的品质和境界ღღ◈，收到了良好的效果ღღ◈。她主持培训20多次ღღ◈，其中《国学与管理》专题的反响尤为强烈ღღ◈，让员工的项目管理能力ღღ◈、文字水平有了较大提升ღღ◈。
据报道ღღ◈，一位叫廖任重的员工ღღ◈，为了加强班组建设ღღ◈，他组织班员通过签订《师徒合同》ღღ◈，形成学习互助的“1+X”帮扶关系ღღ◈，让新入职青年员工尽快完成从学生到生产技术工人的转变ღღ◈。为了不断提高班员的整体素质ღღ◈，他坚持每季度举行一两次讲座ღღ◈，内容包括工作总结ღღ◈、异常事件和技术要点等ღღ◈，使班员的安全意识和技术水平得到全面提升ღღ◈。
在湄洲湾项目上ღღ◈，项目团队充分发挥了以设计为龙头的总承包管理优势ღღ◈，在工程实施过程中真正起到了牵头引领和组织协调作用ღღ◈，设计ღღ◈、采购ღღ◈、施工ღღ◈、调试高度融合ღღ◈。
以项目目标为核心进行统筹策划和管理ღღ◈，以提高项目实施的合理高效为目的ღღ◈，优化改变了常规的施工顺序ღღ◈、设计顺序ღღ◈，最大限度发挥了EPC总承包模式的整合作用ღღ◈，优化了各方资源配置ღღ◈，工程进展均衡ღღ◈、有序ღღ◈、顺利ღღ◈、高效ღღ◈。
明确要求主体工程分包商资质及业主在招标过程中拥有监督否决权ღღ◈，实现对施工单位分包过程的全方位管控ღღ◈。
工程建设中ღღ◈，以《现场安全文明施工管理策划》为指导ღღ◈，加强安全文明施工管控ღღ◈，积极发挥工程安委会监督作用ღღ◈，建立涵盖工程各参建方的安全保障和监督体系ღღ◈，确保工程建设安全管理体系良性运作ღღ◈。
项目成立了工程专题跟踪小组ღღ◈，对工程进度进行动态跟踪管理ღღ◈，对施工进度计划进行实时偏差分析及动态修编ღღ◈，并加强与相关政府部门沟通ღღ◈，确保工程建设的主体工程与外围工程同步推进ღღ◈，全力推进各节点进度ღღ◈。
另外ღღ◈，组织成立项目创优领导小组ღღ◈，提出高标准创优目标ღღ◈，编制项目创优规划ღღ◈，将创优目标具体分解为“工程性能目标”ღღ◈、“施工质量目标”ღღ◈、“工期进度目标”ღღ◈、“调整试验目标”ღღ◈、“工程档案目标”和“工程创优示范样板”等六部分ღღ◈，建立了创优管理流程ღღ◈，为工程创优提供全方位保障ღღ◈。
通过手机ღღ◈、PAD现场扫描员工一卡通ღღ◈、大型机械的条码ღღ◈，实时检查现场人员资质ღღ◈，机械证书等数据信息ღღ◈，实现现场智能化管理ღღ◈。
智慧化工地建设管理系统ღღ◈，由人车管理系统ღღ◈、移动监督检查系统ღღ◈、安全质量培训考试系统ღღ◈、工地视频监控系统ღღ◈、环境数据采集及应用系统ღღ◈、塔机实时监控系统ღღ◈、信息实时播报系统ღღ◈、云视频会议系统等8个部分组成ღღ◈，与网络技术有机融合ღღ◈，能够在工地范围内形成一张‘物联网’ღღ◈，实时监控并管理现场施工状况ღღ◈。现场终端采集到的信息ღღ◈，可以在数字化平台上呈现ღღ◈。
涵盖项目设计ღღ◈、采购ღღ◈、施工ღღ◈、费用ღღ◈、安全ღღ◈、沟通ღღ◈、信息文控ღღ◈、综合等八大管理功能模块ღღ◈，实现了项目管理流程在项目相关方之间在线）
还是那位叫王文婷的ღღ◈，她担任公司管理与信息化部总经理ღღ◈。需根据公司调整组织架构的安排ღღ◈，进行公司规章制度的修订完善ღღ◈。她带来的团队在较短时间内高效地完成了公司制度和流程体系的优化工作ღღ◈，所编制的公司管控体系文件目录包括了一至四级制度达100多项ღღ◈，项目管理手册规定55项ღღ◈，工程建设的HSEღღ◈、质量ღღ◈、工期ღღ◈、投资四大控制的管控体系和文件框架基本建立ღღ◈。
2016中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛作了《湄洲湾百万千瓦火电厂EPC总承包工程项目管理实践交流》的分享ღღ◈。在2017年6月17-18日的中国项目管理界的年度顶级盛会——2017（第十届）中国项目管理应用与实践大会上ღღ◈，山东电力工程咨询院有限公司分享交流了湄洲湾EPC项目的管理经验ღღ◈。
湄洲湾项目经理宫俊亭再介绍项目成功经验时说ღღ◈：“在项目初始阶段ღღ◈，我们就确立了追求卓越的目标ღღ◈，并在国际卓越项目标准的基础上ღღ◈，创新建立了属于湄洲湾的追求卓越模型……”ღღ◈。我感受到的是一种对超越项目本身价值的
在山东电力咨询院的官方网站上ღღ◈，赫然写着ღღ◈：培育差异化优势ღღ◈，提升国际化能力ღღ◈，创建国际型工程公司“的目标ღღ◈。
一开始就能得以确立ღღ◈，需要的正是一种理想主义ღღ◈。正如澳门3044永利登录入口ღღ◈，兰州水源地EPC项目的项目经理牛富敏ღღ◈，在一次分享会上所提出的ღღ◈：
项目战略就是要回答如何把项目做得与众不同ღღ◈！有项目战略偏爱至上ღღ◈，就是在做品牌ღღ◈；没有项目战略只是在干项目……
肖扬的《微权力下的项目管理》一书ღღ◈，将项目的成功划分成了三个层次ღღ◈。第一个层次是项目本身的成功ღღ◈，实现了既定的一些硬指标ღღ◈。第二个层次是利益相关方的满意ღღ◈，包括
而第三个层次的项目成功ღღ◈，是对超项目价值的追求澳门3044永利登录入口ღღ◈，要求项目经理一开始就要站在在战略的角度去考虑项目对公司的利益ღღ◈。
可能你的项目一开始并没有被定义为战略项目ღღ◈，但这并不代表ღღ◈，不需要理想主义去追求超越项目本身的价值ღღ◈。身在项目中ღღ◈，犹如人在江湖ღღ◈，有很多无奈ღღ◈。
文章最后ღღ◈，我想用知名自媒体人Spenser的一句话作为结语最合适不过——没有被现实洗礼过的ღღ◈，不是真正的理想主义者ღღ◈。
湄洲湾EPC项目终获王者荣耀ღღ◈，16大项目管理亮点ღღ◈，可以说是比较完整了ღღ◈，但仍然只能划归表象ღღ◈，它很容易被复制ღღ◈，但其背后的
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